by אימון מנהלים הוא תהליך פיתוח מותאם אישית המעצים מנהלים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם ולהוביל ביעילות את הארגונים שלהם. זה כרוך במערכת יחסים אחד על אחד בין מנהל למאמן, תוך התמקדות בצמיחה המקצועית והאישית של המנהל. תהליך זה עוזר למנהלים לשפר את כישורי המנהיגות שלהם, לשפר את הביצועים שלהם ולהתמודד בהצלחה עם אתגרים עסקיים מורכבים.
הכתבה בשיתוף עם אמנון שקד המלווה מנכ"לים ומנהיגים עסקיים באימון ייעודי.
תפקידו של מאמן המעביר אימון מנהלים
תחומי האחריות העיקריים כוללים:
-ביצוע הערכות כדי להבין את החוזקות, החולשות והתחומים להתפתחות של המנהל.
-שיתוף פעולה עם המנהל כדי להגדיר יעדים ברורים ומדידים.
-זיהוי ופיתוח כישורי מנהיגות מרכזיים כגון חשיבה אסטרטגית, אינטליגנציה רגשית, תקשורת וקבלת החלטות.
היתרונות שיש באימון מנהלים
אימון מנהלים מציע יתרונות רבים הן לפרט והן לארגון. להלן חלק מהיתרונות:
עבור ההנהלה האישית
-אימון מנהלים עוזר למנהלים לקבל הבנה עמוקה יותר של החוזקות, החולשות, הערכים והמניעים שלהם. מודעות עצמית זו חיונית לצמיחה אישית ולמנהיגות יעילה.
-באמצעות פיתוח מיומנויות, מנהלים משפרים את יכולתם להוביל, להניע ולהעניק השראה לצוותים שלהם. הם הופכים למתקשרים יעילים יותר ומקבלי החלטות.
-אימון מגביר את אמון המנהלים בכך שהוא מספק להם את הכלים והאסטרטגיות הדרושים להתמודדות עם אתגרים מורכבים.
-מאמנים עוזרים למנהלים לתעדף משימות ולהשיג איזון בריא יותר בין עבודה לחיים. זה מוביל לשיפור הרווחה ולביצועים מתמשכים.
-מנהלים העוסקים באימון חווים לרוב צמיחה מואצת בקריירה. הם מקבלים יותר ביטחון לקחת על עצמם אחריות ותפקידי מנהיגות חדשים בתוך הארגון.
עבור הארגון
-מנהיגות יעילה משפיעה לטובה על מורל העובדים, המעורבות והשימור. מנהלים שעברו אימון נוטים לצור סביבת עבודה מעוררת מוטיבציה ומכילה.
-ככל שמנהלים מפתחים את יכולות המנהיגות שלהם, הם מניבים תוצאות ארגוניות טובות יותר.
זה כולל פרודוקטיביות משופרת, חדשנות וביצועים כלליים.
-מאמנים עוזרים למנהלים לפתור קונפליקטים שיש בתוך הארגון.
מתודולוגיות באימון מנהלים
באימון מנהלים נעשה שימוש במגוון מתודולוגיות וטכניקות, המותאמות לצרכיו ומטרותיו של המנהל. מתודולוגיות אלו מבוססות על עקרונות פסיכולוגיים, תיאוריות מנהיגות ועוד.
1. דגם GROW
מודל ה-GROW הוא מסגרת אימון בשימוש נרחב המייצג מטרה, מציאות, אפשרויות ורצון. הוא מנחה את שיחת האימון דרך ארבעה שלבים:
מטרה: הגדרת מטרות ברורות וספציפיות שהמנהל רוצה להשיג.
מציאות: הערכת המצב הנוכחי, כולל אתגרים והזדמנויות.
אפשרויות: בחינת אסטרטגיות ופתרונות אפשריים להשגת המטרות.
רצון: יצירת תוכנית פעולה והתחייבות לצעדים ספציפיים.
2. אימון ממוקד פתרון
אימון ממוקד פתרון שם דגש על זיהוי ומינוף החוזקות והמשאבים הקיימים להשגת התוצאות הרצויות. האימון מתמקד בפתרונות ולא בבעיות, ומעודד את המנהלים לחזות את עתידם הרצוי ולנקוט צעדים מעשיים לקראתו.
3. אימון קוגניטיבי התנהגותי (CBC)
CBC משלב עקרונות מטיפול קוגניטיבי התנהגותי (CBT) כדי לעזור למנהלים לזהות ולשנות דפוסי חשיבה והתנהגויות לא מועילים.
4. אימון טרנספורמטיבי
אימון טרנספורמטיבי נועד לאפשר צמיחה אישית ומקצועית עמוקה. הוא מתמקד במודעות עצמית עמוקה יותר, בשינויי חשיבה והתאמה של פעולות עם ערכי ליבה ומטרה. גישה זו כרוכה לעיתים קרובות בחקר הזהות, אמונותיו ושאיפותיו ארוכות הטווח של המנהל.
5. אימון מבוסס מיינדפולנס
אימון מבוסס מיינדפולנס משלב שיטות מיינדפולנס כדי לשפר את המודעות העצמית, את הויסות הרגשי ואת החוסן. טכניקות כמו מדיטציה, תרגילי נשימה והשתקפות מודעת עוזרות למנהלים להישאר נוכחים וממוקדים.
תהליך אימון מנהלים
תהליך אימון המנהלים כולל בדרך כלל מספר שלבים, שכל אחד מהם נועד לתמוך בתהליך ההתפתחות של המנהל. להלן השלבים:
1. ייעוץ ראשוני
הייעוץ הראשוני כולל פגישה בין המאמן והמנהל כדי לדון בתהליך האימון, הציפיות והמטרות. זו הזדמנות ליצור קשר ולקבוע אם יש התאמה טובה בין המאמן למנהל.
2. הערכה
במהלך שלב ההערכה, המאמן אוסף מידע על החוזקות של המנהל, תחומי ההתפתחות וסגנון המנהיגות שלו. זה עשוי לכלול ראיונות, סקרים וכלי הערכה. ההערכה עוזרת ליצור קו בסיס למדידת ההתקדמות.
3. הגדרת יעדים
בהתבסס על תוצאות ההערכה, המאמן והמנהל יגדירו יעדים ספציפיים, מדידים, ניתנים להשגה, רלוונטיים ומוגדרים בזמן (SMART). מטרות אלו מנחות את תהליך האימון ומספקות מיקוד ברור לכל מפגש.
4. מפגשי אימון
מפגשי אימון מתקיימים בדרך כלל באופן קבוע ויכולים להתבצע באופן אישי, בטלפון או באמצעות שיחת וידאו. כל מפגש מתמקד באתגרים הנוכחיים של המנהל, בהתקדמות לעבר היעדים ובתכנון הפעולה או הפעולות הנדרשות להשגתם.
